こんにちは。
ISV糸見です。
ベトナム南部の雨季も残り1か月となり、いよいよ佳境を迎えています。
スコールの勢いも日に日に増していき、雨季の始まりと終わりは、決まって雨が激しくなるように感じます。
AIの急速な進化に伴い、ビジネスを取り巻く環境も目まぐるしく変化しています。季節だけでなく、世界情勢もビジネス環境も、何かが大きく変わろうとする佳境の時には、その変化の激しさが一段と増すのかもしれません。
弊社のようなオフショア開発、特にプログラミングを中心とした下流工程の仕事は、真っ先にAIの影響を受ける分野です。今まさに、ビジネスモデルそのものの転換期を迎えています。
社長として強い危機感を持ちながら取り組んでいますが、その危機感がスタッフに十分伝わっているのかというと、少なからず温度差を感じています。
組織を変えていかなければならないという強い思いで会社運営にあたっていると、スタッフに対する要求も厳しくなり、期待する成果も高くなります。そして当然のように、その変化に対する抵抗も強くなっていきます。
「どうすれば、この危機感や変化の必要性をうまく伝えられるのか？」
恥ずかしながら、20年近く経営を続けていても、組織変革の局面ではいつも同じような悩みに直面しています。
変革は同心円状に広がる輪の中心から始めるしかありません。
あきらめることなく、激動の時代に適応できる組織へと再構築していきたいと考えています。
【価値観の共有～ベトナムのZ世代と働いて感じること】
X世代、Y世代、Z世代、次はα世代と言われています。
ベトナムでは1997年から2012年生まれのZ世代が急速に存在感を高めており、2027年には労働年齢人口の三分の一を占めるとみられています。
弊社でも、ここ数年で採用したプログラマーの多くがZ世代です。
ベトナムのZ世代の特徴をキーワードで表すと「デジタルネイティブ」「共感重視」「自己実現志向」などが挙げられます。
生まれた時からインターネットが身近にあり、興味のある情報は瞬時に手に入る環境で育っています。ITツールを自然に使いこなし、SNSを通じて共感できる仲間とつながり、自分自身のキャリアについても積極的に考えています。
そのような姿勢はとても頼もしく感じる一方で、理想と現実のギャップに悩む若者も少なくありません。
実際に弊社でも、こんなことがありました。
新卒入社後すぐに最新技術のプロジェクトに参加した後、次の案件では比較的古いシステムの保守や改修を担当してもらうことになりました。しかし本人は、「自分がやりたい仕事ではない」と強く主張し、周囲を巻き込みながら不満を募らせ、最終的には退職してしまいました。
また別のケースでは、
「とにかく自由に、楽しく働きたい。多少の遅刻や、スマホでYouTubeを見たりゲームをしたりしながら仕事をすることくらい認めてほしい。そうした自由が認められない日本企業は窮屈だ」
と言われたこともありました。
彼らは、現実社会とSNSなどの仮想空間によって描かれる理想との狭間で葛藤しているのかもしれません。
いつの時代もジェネレーションギャップは存在しますし、若者であること自体が特権だと思います。
ただ私がベトナムに来た1990年代後半を振り返ると、当時のベトナムの若者たちの目はもっと輝いていたように感じます。
ベトナム社会が急速に成長し、豊かになったことは素晴らしいことです。
しかしその一方で、あの頃の若者たちが持っていた強烈な向上心や目の輝きが少しずつ薄れてきたのも事実です。
これからの会社には、ベトナムの労働力を担うZ世代のエネルギーが必要です。
彼らの強みである「デジタルネイティブ」はAI時代に欠かせない能力ですし、「共感重視」という特性は、価値観を共有できたときに強固な信頼関係を生み出します。
X世代、Y世代、Z世代、そしてα世代。
世代が違うことは問題ではありません。大切なのは、互いを尊重し、同じ目標や価値観を共有できるかどうかです。
どの世代であっても、同じ「価値観を共有」し共感できる仲間とともに、この激しい変革の時代を歩んでいきたいと思います。
【ベトナムビジネスを支えるクラウド販売管理システム「OMS」リリース！】
これまで15年以上にわたり培ってきたベトナム国内での販売管理システム導入の経験とノウハウをもとに、「OMS（Order Management System）」をクラウド化し、サブスクリプションサービスとして提供を開始しました。
OMSは、見積・受注・売上・請求までを一元管理し、業務の見える化を実現します。
ベトナムに進出する日系企業様向けに開発された、「ベトナムビジネスを支えるクラウド型販売管理システム」です。
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【【従来のオフショア開発からAI活用型開発への転換】
ベトナム企業のAI導入は前年比39％増加しており、ナレッジワーカー（知識労働者）の88％がAIを活用していると言われています。
AIによる生産性向上は歓迎すべき変化ですが、その一方で、従来型のオフショア開発案件は減少しているように感じています。
これまで主戦場だったプログラミングやテスト工程では、AIによる自動化が急速に進んでいます。
オフショア開発企業は今まさに、大きな転換期を迎えています。
最近では、顧客の課題発見からAI導入・運用までを担う「FDE（Forward Deployed Engineer）」という役割も注目されています。
今後は、より少ない人数でAIを最大限活用しながら、より多くの価値を提供することが求められます。
エンジニアにも、AI活用力はもちろん、高い品質意識や主体性が必要になるでしょう。
弊社でも「Claude Code」や「Cursor」などのAIコーディングエージェントを積極的に導入し、生産性向上に取り組んでいます。
日本語の壁も低くなり、コードレビューやテスト工程の効率化が進んでいます。
AIによってIT業界がどのように変化していくのか、まだ未知数の部分は少なくありません。
だからこそ、変化を恐れず、ともに未来を創るパートナーとして歩んでいただけるお客様とご一緒できれば幸いです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
糸見 圭太郎
Keitaro Itomi
